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可邦ERP

 


可邦ERP视频介绍(点击查看

 
简介
       作为一款电气ERP系统,囊括了项目报价、生产、成本、财务等管理需求,迄今已经在高压电气、低压电器、配电柜等众多电气成套行业积累了数万家成功客户。最大的优势就在于以项目管理为主导,各模块之间充分而有机的联系,其有序的单据传递在最大限度上保证了企业资源的整合共享,是一套能够迅速实施,轻松上手的真正意义的ERP产品。

 

功能模块 
      可邦的功能模块包括有报价管理、任务管理、数据管理、项目管理、进销存及生产管理、MPR作业计划、项目成本核算、决策支持分析共计八大模块。

 

功能介绍


报价管理
       项目信息建立,项目报价录入,招投标模板标书制作,报价项目看板,项目报价方案对比报表,甲方项目台帐,业务员/报价员/设计人员台帐。

       可邦ERP报价模块集合了500多家成套企业实际报价经验及应用需求,开发出满足报价需求的实用性功能并拥有报价模块专利技术,将报价、调价速率提高3倍以上。重点解决报价效率问题、实现智能全方位调价、联动招投标模板导出,同时针对项目的各类情况提供报价项目看板、项目报价方案对比报表、甲方项目台帐、业务员/报价员/设计人员台帐,为企业提供经营决策提供支持并为员工绩效考核提供参考数据。

 

任务管理
      任务计划,权限控制管理,流程管理,多终端控制,合同里程碑式管理及预警通知,合同多版本及多计划模型建立。

       任务计划及权限管理帮助企业更好的将工作权责明细到人,同时多终端控制及合同里程碑预警系统实现“让工作来找你”,减少信息流通失误为企业带来的损失。重点解决企业内部管理权责不清晰、应答交货期困难等问题,为企业提供里程碑业务节点考核标准,使适时进度及成本考核分析可视化管理成为可能。

 

数据管理
       产品数据管理,物料编码规则建立,根据报价及设计自动生成BOM、产品预算BOM、产品设计BOM、产品生产BOM、产品成本BOM,历史项目图纸文档管理。

       产品数据管理是企业制订生产进度计划,制订成本控制指标,协调各项资源的基础,也是解决装备制造业信息化管理的关键。历史数据管理也是企业内部管理的重要部分,准确查找历史项目的携带文件可以便于对过去项目进行数据统计、售后管理及跟踪。本模块方案重点解决企业设计、财务、采购与生产各部门的数据信息沟通问题,彻底消除各部门的信息孤岛,使企业各部门的业务处在一个适时地、共享地信息平台之上。

 

决策支持管理
常用的决策方法:

-88%的经理承认靠个人直觉而不是客观事实作决策的情况占75%;

-75%的销售和市场人员认为他们得到的信息不是最新的;

-62%的管理人员承认他们做决策时没有足够的信息支持。

 

项目管理
       项目的立项,项目网络计划,项目进度、合同应收帐款/资金回笼看板,项目相关资源数据访问。

       项目管理是成套企业生产作业管理的关键,它是贯穿整个项目生命周期的纽带,应从项目的展开计划、携带数据到实施程度等环节严格把控。本模块方案重点解决企业计划基准的问题,消除项目间的矛盾,使项目进度可视化,并为最大化满足客户的需求,减小企业成本投入,提供一套切实可行的便利工具。

 

MPR作业计划
       项目MRP计算及计划展开,项目采购计划管理,项目生产任务管理。

       项目计划管理是成套企业生产管理的核心,要求关键路线管理精细到车间工序、MRP物料及排产计划。本模块方案重点解决企业的生产及物资供应匹配问题,方案将生产任务分为两条线来规划与控制,一是基于工单的计划与运作体系,是离散的;二是基于项目的计划与运作体系,是连续的。两者通过项目管理与MRP计划模块来进行有机地结合。

 

进销存及生产管理
      采购管理、总物料例次采购单价分析,仓库管理、领料退料、补料情形,生产排产、车间班组负荷,入库检验,存货盘点、仓库库存警戒。

      进销存及生产管理流程采用BOM清单联动式管理,简化流程操作工序减少重复工作,实现流程审批监控机制。本模块重点解决非标行业各环节单据重新录入的繁琐工作,方案实现自动生成各环节BOM清单,将流程机制的关键节点交由人为把控审核,系统记录操作环节的每个步骤,便于跟踪查找工作漏洞。

 

项目成本核算
      存货成本核算,产品成本计算,在制成本计算,批次工单实际成本核算,作业过程标准成本差异分析,质量成本的定性分析。

项目成本管理是产品获利分析的基础,是利润考核的核心,是企业财务业务的关键。本模块方案重点解决企业项目制造成本核算粗旷的局面,项目成本从项目报价、设计、生产三环节跟踪,以加强项目工单及物资调整的灵活性。避免了物料被领用时就记入项目成本的错误做法,再加上平时采取标准成本进行成本记录与分析,就可以实现适时地项目成本进度与项目成本目标间的分析。项目成本分析可以细化到部门、人员与材料,该解决方案将成本差异体现到产品设计差异、市场采购差异、生产计划差异、车间作业差异与业务流程效率差异当中。


 

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