近日，山东锦华电力设备有限有限公司(以下称“锦华电气”)的ERP系统成功上线，通过实施可邦电气ERP全面解决方案，锦华电气在统一电气设备产品和物料编码的同时，实现了一体化的采购和数据分析;标准化和无缝隙化的基础数据资料共享，让信息流、物流、财务流得到有效整合。
锦华电气于1967年成立，原国家机械工业部高、低压开关设备的专业生产厂家，国家支援西部建设高、低压电器的定点生产单位，中国电器工业协会会员单位，山东省电器仪表工业协会会员，山东省高新技术企业，山东省高、低压开关设备工程技术研究中心，淄博市“工业百强企业”，淄博市百强民营企业,淄博市诚信企业,淄博市和谐企业。
2014年，随着公司发展战略的需要和日趋激烈的市场竞争，为了满足企业实际业务流程管理的需求，锦华电气开始信息化建设，积极进行ERP选型和项目部署实施。经过反复的选型评估，又经过一系列的商务洽谈和产品测试，可邦电气ERP系统最终凭借其广泛的应用功能及紧密贴合行业需求的优势，成功和锦华电气签约。
据可邦电气专家实地调研了解，锦华电气在部署ERP系统之前，为了最大程度的保证正常生产的进行，减少系统切换时所带来的不稳定性，可邦软件建议锦华电气暂时不全面使用可邦ERP系统中的MRP直接转成工单方式，而是先使用人工方式录入工单。待整体系统流程正常运转一段时间之后，再逐步使用MRP功能来实现系统的辅助处理。通过此种过渡方式，可以最大程度的减少系统切换给正常业务带来的冲击，降低员工对新信息系统应用的抵触情绪，最大限度的及时发挥信息化系统的功用。
“ERP上线之后，极大的提高了公司的整体办公效率。仓库库存和车间材料的记账也愈发及时准确，生产计划功能不仅让PMC彻底从excel中解脱出来，而且也大幅提高了计划的正确性，很大程度上减少了浪费，为公司节约了大量成本。有了可邦ERP平台，员工的产值效益明显提高。”锦华电气ERP项目负责人感叹道。
可邦ERP的成功上线，让锦华电气的各种业务(采购、仓库、生产、质检和销售)都实现了流程控制，并实现了业务与财务的紧密集成，实现了业务间的联动和共享，实现了公司流程的优化和控制。与此同时，在改变原来依靠人工统计和整理数据的基础上，公司内部的各种业务和财务数据的及时性和准确性都得到了大幅提升，从而在提高员工工作效率的同时，也为公司的决策分析提供了信息支持。
