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车间执行层存在的问题应如何解决？
身处日益激烈的市场竞争中的电气成套制造企业，车间现场若没有一套完整的信息化管理系统是很难在市场竞争当中发展甚至是生存下去的。管理者若想可持续发展壮大自身的企业，就必须在信息化建设中下功夫。企业资源计划管理系统（ERP）就成为了越来越多的企业家以及企业高管的不二选择，ERP能让你在激烈的竞争中随时随地更好的了解自身企业的发展与“健康状况”。
ERP系统是近年来迅速发展、面向企业管理技术与实时信息系统，它是实施企业快速发展战略、实现车间生产敏捷化的基本技术手段。其中的生产管理模块处于企业的计划层和控制层的中间部分——执行层，虽然企业在经营中计划层和控制层都得到了长足的发展，但是在执行层仍然存在无法解决的问题。
1、产品因质量问题出现消费者投诉的时候，能否根据产品号码追溯这批产品的所有生产过程信息？能否立即查明它的原料供应商、操作岗位/人员，经过的工序，关键的工艺参数？
2、能否及时统计和监控车间每一个产品的质量信息？能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，精确区分产品质量的随机波动与异常波动，将质量隐患消灭于萌芽之中？
3、同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候，是否能自动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误？
4、目前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少？要分别供应给哪些销售商？何时能够及时交货？
5、生产线和加工设备有多少时间在生产，多少时间在停转和空转？
6、能否废除人工报表，自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷代码？
面对以上典型的车间管理问题，可邦ERP系统生产管理模块是能给出完善的解决手段，因为可邦ERP系统的数据流来源于最初的报价项目数据，数据流共享后使生产更加及时有效，因此可邦ERP系统在传递信息使得从下单到完成品间的生产过程能够最佳化。同时，生产活动在进行时，可邦ERP系统采集、适应及时、正确的数据，提供适当的导引、响应及报告给决策支持。针对条件改变立即快速反应的目的，在于减少无附加价值的活动，达到更有效的生产作业及流程。可邦ERP改善了设备的回收率，准时交货率、库存周转率、边际贡献、现金流量绩效，为企业与供货商之间双向沟通提供全面的生产信息，让企业生产更有效率。
