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企业实施ERP应该认清的几点问题

 

       ERP自引入我国以来，已有二十余年。这二十多年来，我国各行业领域的企业都纷纷对其加以应用。ERP作为一种从国外引进的新的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法，然而在我国的实际推广应用中，其应用深度和广度都不到位，因此多数企业的应用效果都不显著，没有给企业带来明显的收益。

 

       针对于国内应用ERP收益不高的情况，究其原因，有很大方面是由于企业对ERP的相关知识了解不够透彻。企业要想成功实施ERP，必须认清以下几点问题：

       第一，实施ERP是企业管理全方位的变革。企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和施行者，规范企业管理及其有关环节。使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。

       第二，企业管理班子要取得共识。要眼睛向内，练好内功。做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠企业自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为“第一把手工程”，这在我国众多企业信息化建设中得到了证明。ERP的实施是企业的一件大事，作为一个管理系统，它的实施牵动全局，涉及企业方方面面，没有一把手的参与和授权，很难调动全局，并且通过国外优秀企业成功实施ERP的实例中也可以看出企业“一把手”的重要性。

       第三，ERP的投入是一个系统工程。ERP的投人和产出与其他固定资产设各的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，由于ERP的实施是一个长期而复杂的工程，对于企业来说投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线，所以企业需要有耐心，为企业长远考虑，不能够着迷于眼前的利益。应用ERP能够长期起作用、创效益，是在不断深化中向管理要效益。

       第四，ERP的实施需要复合型人才。他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者。没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是“辅助” 角色，不是政策倾斜对象。这种因素是造成人才流失的重要原因。

 

       综上所述，企业要想成功实施ERP，要想通过ERP来提升企业管理水平和管理能力，就应该对以上几个方面加以重视，认清这几个方面对实施ERP的重要性，并且对其加以落实，付诸于行动，这样才能够为成功实施ERP打下坚实的基础，保证EPR的顺利实施。

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