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通过ERP实施，企业到底想得到什么？
记住这句话，“不知道目的地在哪里，ERP之路可能会通向任何地方！”
对于ERP项目的实施目标，很多企业是比较模糊的。那么这些企业在实施ERP的时候，到底存在哪些问题，或者说有哪些典型症状呢？下面由可邦成套商学院为大家分析：
症状一：没有用好S&OP/MPS/MRP模块
很多的ERP项目，表面上看是在实施ERP，实际上并不是，因为大家在做的，不过是一套财务加进销存。为什么不能叫ERP系统呢？因为缺少了最关键的“P”，也就是计划模块。如果一套管理系统没有计划模块，那还能叫ERP系统吗？伪ERP系统而已。
有些企业虽然用了MRP模块，但是效果很不理想，库存水平没有降低，生产缺料也没有减少，于是乎很多人就开始责怪MRP没多大用，根本帮不了什么忙。真的是MRP没用吗？当然不是，不过是企业没有用好而已。
症状二：没有优化好业务流程
不管做什么事情，只要运用了新的工具，那么做事情的流程就一定会变化。ERP系统作为一个管理工具，也是同样的道理。
如果企业上了ERP系统，却没有进行业务流程的优化，就有点赶鸭子上架的感觉，因为一套成熟ERP系统里面所内置的业务流程，是很难与非ERP管理环境下的业务流程进行匹配的。
症状三：很多企业对ERP项目的实施目标很模糊呢？
主要原因在于对ERP的了解不够。就好像一个居住在偏远地区的老乡，只见过自行车和摩托车，如果有天赚够了钱，想买一辆车子，估计这位老乡能想到的最好的车子，就是摩托车了。
其实很多企业在ERP项目上，就存在这种短视，这是很糟糕的一件事情，会让企业在管理信息化的道路上走很多弯路，并且犯很多错误。
可邦成套商学院提醒：ERP系统的实施一定结合自身的行业特性，同时调研的ERP系统需要对企业有一套专业成熟的行业解决方案，同时，ERP项目牵涉到企业的各种流程环节，需要管理层重视加强执行监督。
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